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【特别报道】拼在南宁抽蓄

——广西南宁抽水蓄能电站项目主副厂房开挖纪实

发布日期:2023-12-30   信息来源:二分局   作者:曹依伦   字号:[ ]

12月28日,广西南宁抽水蓄能电站主副厂房全部开挖完成,正式向机电安装移交工作面,这标志着该抽水蓄能电站工程进入新阶段。

主副厂房是抽水蓄能电站最关键的部位,是整个工程的“心脏”,将布置油、水、气、通风、消防等系统,用电低谷时通过水泵机抽水工况将多余电能转换成水的势能,用电高峰期时通过水轮机放水工况将水的势能转化为电能。

南宁抽蓄电站主副厂房深埋在山体内,厂房顶拱上覆岩体厚约300余米,相当于南宁地王大厦的建筑高度。主副厂房开挖总长180米,宽26米,高57.15米,开挖体积足以容纳130个标准泳池的水量,具有开挖工程量大、施工复杂、质量要求高、安全管控难度大等特点。

水电七局的建设者们迎难而上,齐心协力促生产,全力以赴保履约,多措并举奋力跑出了项目履约的“加速度”,如期完成了厂房开挖支护任务,以高质量履约持续打响了七局抽蓄品牌。

迎难而上拼出“加速度”

广西南宁抽水蓄能电站项目是国家“十四五”规划重大工程,也是广西壮族自治区境内第一座抽水蓄能电站。要实现32个月尾水系统充水,34个月引水系统充水,工期压力巨大。主副厂实际开挖支护工期为17个月,面对2023年12月底移交厂房工作面的“硬任务”,项目团队唯有迎难而上,咬定目标不放松,以硬担当、硬作风、硬本领落实“硬任务”。

“工期紧,任务重,要积极开展技术攻关,优化施工方案,提高施工效率,确保在2023年12月底顺利完成主副厂房开挖支护任务。”项目负责人王强在进度推进会上强调。

地下厂房施工具有开挖工程量大、支护类型多、作业工序复杂等特点。自开工以来,项目团队紧抓现场各项工作,积极推进厂房快速施工工艺研究及运用,将地下厂房边墙原设计支护方案由“钢筋挂网 喷混凝土”,优化为“喷聚乙烯混凝土”,并利用尾水支管作为施工通道,提前进行第vi层集水廊道和肘管段开挖,有效提高了施工效率,加快了支护进度,节约厂房开挖支护总工期1个月。

与此同时,项目团队结合施工战线长、工期紧、任务重的特点,精心组织、科学安排、优化人员配备,制定各节点详细施工计划,倒排工期,按月划分、落实到周、精细到日,确保节点目标顺利完成。

“工期压力大,我们更要做好现场管控,以高质量的现场管控保进度”,当履约压力传递到负责现场生产的副经理赵生祥时,他说道。白天,他深入施工现场,通过现场督察和蹲点指导,及时掌握项目现场情况,协调解决急难险重问题,晚上,他认真总结复盘,对施工计划运行情况进行全面分析和周密安排。在他的带领下,项目部掀起了攻坚克难、大干快上的热潮,进度条持续刷新。

2022年10月1日,主厂房通风洞排水系统形成

2022年10月29日,厂房中导洞i-1断面开挖完成

2022年12月31日,厂房第一层开挖完成;

2023年7月12日,厂房岩壁吊车梁清水混凝土浇筑完成;

2023年10月26日,厂房ⅴ层开挖完成;

2023年12月8日,厂房ⅵ层保护层开挖完成;

2023年12月28日,厂房全部开挖完成,正式向机电安装移交工作面。

精益求精管出“加速度”

项目团队精益求精管安全,严抓现场安全管理和重大风险防范化解,梳理完善了危大工程管控流程和安全旁站监控制度,严格把控重点风险控制措施落实,全力筑牢安全基石

“现在是工程建设的攻关大干期,一定要把安全生产放在第一位。”12月初,项目安全总监郭晓给现场工作人员做安全培训时讲道。

主副厂房最大地应力约17兆帕,达到中等应力水平,在主副厂房第一层爆破开挖后岩体应力释放激烈,“岩爆”频发。针对此情况,项目团队积极开展调研,在采用先洒水软化、再打孔泄压、后锚喷支护封闭的处理措施的同时,现场安全员全过程安全旁站管控,有效保障了厂房顶拱的施工安全。

厂房系统洞室群结构复杂,多工作面立体交叉施工,通风岔口多、通风路线长,如何改善地下厂房系统开挖施工通风条件是保障工程履约的难点。项目团队通过优化厂房系统通风设计,在主变运输洞贯入厂房15米后开挖了一条施工期临时通风竖井,形成运输洞送风、通风洞排风的通风循环,同时通过增设通风隔墙、风机等措施,改善供风条件,优化通风循环,有效提高了通风效果,不仅提高了施工效率,也保障作业人员的职业健康。

项目团队精益求精严格质量管理全过程,严苛验收、精准放点、强抓细节,在确保施工质量同时,不断追求施工工艺的更优更高,提升工程质量,以建设精品工程为目标全面推进项目高质量履约。

主副厂房是抽水蓄能电站施工质量要求最高的部位之一。主厂房围岩类别为ii、iii类花岗岩,顶拱跨度31.6米,围岩条件差,顶拱跨度大对开挖施工质量要求极高。而现场存在半孔率不达标、平整度有偏差的问题,导致厂房顶拱开挖合格率不高,制约着工程进度。

针对上述情况,负责技术的总工程师赵伟第一时间组建团队积极开展qc活动,一次次开会研讨,一次次调查试验、一次次收集信息……不断分析原因,探求解决思路。他带领着团队通过围岩类别及时确认、周边控装药控制、爆破孔验收控制等措施克服了地质条件差、周边孔装药量不合理、爆破孔验收不到位的问题,厂房顶拱开挖验收合格率达到91.3%,开挖质量得到了很大的提高,此项qc成果也荣获四川省工程建设系统优秀质量管理小组活动i类成果。

党建引领助出“加速度”

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。为安全、优质、高效完成主副厂房的施工任务,项目部不断增强党建工作的渗透力、影响力,把党建与生产经营深度融合,以党建“软实力”领航项目履约“加速度”。

联建共建聚合力,互促共赢保进度。水电七局南宁抽蓄项目党支部与业主单位积极开展党建联建,共同成立了“主副厂房开挖党员突击队”并创建“主副厂房开挖党员责任区”,广大党员干部冲锋在前发挥着至关重要的作用,带头坚守一线、攻坚克难,职工群众积极跟进,全力投入生产建设,为按期完成主副厂房目标打下了坚实基础。

“我是党员,就应该在项目大干的关键期冲锋在前。”身为党员突击队员的常务副经理刘振庚在动员会上承诺。他深耕党员“责任田”,主动在生产建设中挑大梁、做表率,不怕吃苦、奋勇争先,奋力把党员责任区打造成安全稳、质量优、进度快的模范区,深受各方好评。

在工程建设过程中,项目党支部积极搭建“党建 ”平台,深入开展“党建 业务提升”,举办了为期一个多月的“业务大讲堂”活动,班子成员及部门主任结合轮流授课,切实提高职工的管理水平;深入开展“党建 安全生产”,开展了“安全生产,党员先行”主题党日活动,构建了党建助力安全生产稳步向前的新局面;深入开展“党建 劳动竞赛”,开展了“保安全,促生产”劳动竞赛,有效提高了项目建设效率,加快了施工进度,多个节点目标提前完成,实现了“党建”与“业务”双融合、双促进,党员们在项目建设中“带头冲”“领着干”,用目标倒逼责任,用时间倒逼进度,用督查倒逼落实,以身示范充分发挥了先锋模范作用,竭尽全力确保主副厂房顺利交面。(责任编辑 黄琪)


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