中国水利水电第七工程局有限公司 重点报道 【评论】执行就是有结果的行动-pg电子官方

【评论】执行就是有结果的行动

发布日期:2024-02-27   信息来源:轨道分公司   作者:本网特约评论员 秦文君   字号:[ ]

蓝图走进现实,贯彻执行是关键。

新春伊始,水电七局十九届二次职代会暨2024年工作会议胜利召开,发出奋力推进质量效益型现代综合企业建设的“军令状”。贯彻新时代下的新理念新战略,如何落实落地落稳?执行力是关键。

“三分战略,七分执行”。回望2023年,旭龙水电站、巴沙水电站相继成功截流;柯拉光伏项目、凉州区20万千瓦光伏治沙并网发电;广汕高铁、成都地铁19号线二期、莱荣高铁、济郑高铁等开通运营,宁句轨道交通项目获评鲁班奖“小金人”;中印尼共建“一带一路”合作的“金字招牌”——雅万高铁开通运行……七局人打实基础、迈实步子,书写亮丽成绩单。

2024年,是中华人民共和国成立75周年,也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,处在转变发展方式的关键阶段,新的使命任务和发展环境提出更高、更为紧迫的要求。做好全年工作、把各项重点任务落实好,关键在执行,关键靠实干。

务必保持“归零”心态,重新出发。岁序更替,华章新启。中央经济工作会议对今年经济发展形势作出深刻分析,对经济工作完成系统部署。奋力推进质量效益型现代综合企业建设的口号喊得响亮,但实现的过程却是任重道远,“而今迈步从头越”,需深知竞争态势的严峻。重新出发,重新审视自己,“归零”成绩与荣誉,砥砺奋发再启程;“归零”失败与挫折,重拾信心再前行;“归零”浮躁与焦虑,足履实地再沉淀。

务必拿出“超常”举措,精进发力。惟有先人一步,拿出切合实际的举措,统筹谋划,精准发力,咬定目标,迎头赶超,才是明智之选。有些弱项和短板问题暴露,要敢于正视问题,勇于揭短亮丑,善于“解剖麻雀”,分析问题成因探求解决之道。安全环保、工程质量等传统风险压力居高不下;同时资金安全、债务安全、债权风险、法律合规等非传统风险急速增加,在解决问题过程中要定期跟踪督办确保执行过程严格受控,以考核结果为导向,形成严密闭环,确保发力精进。

务必聚焦“痛点”问题,狠抓落实。面对增长基础不够稳固、项目管理不够精细、经营风险不容乐观等问题,需要深入剖析问题的根源,而其中最关键的一环便是执行力的提升。没有执行力,再好的蓝图也只是蓝图一张,无法落地生根。必须付诸于实践行动,脚踏实地行稳致远,一步一步展开,一件一件落实。等待不是最好的准备,惟有主动跨前一步才叫执行。工作投入一定要有韧劲,善于捕捉细节,灵动应变力强。对标对表,日常自动自发聚焦“扫描”问题,一经发现以“雷霆之势”果断出击将问题消遁于无形。

天下之事,不难于立法,而难于法之必行。面对新形势新任务,七局人要以时不我待、只争朝夕的工作劲头,要以踏石留印、抓铁留痕的工作力度,要以迎难而上、较真碰硬的工作作风,执行出生产力、执行出竞争力、执行出创造力,为企业高质量发展而不懈努力。







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