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【两会回声】实干担当 高标准完成“经营质量强化年”各项目标任务

发布日期:2024-03-06   字号:[ ]

2月29日,水电七局一分局十八届二次职代会暨2024年工作会议召开。会议提出,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的主基调,准确把握内外形势,增强战略主动,保持发展定力,以长跑之立意,擘画蓝图,以冲刺之状态,实现蓝图,坚定不移走稳走好高质量发展之路,高标准完成“经营质量强化年”各项目标任务。分局各在建项目负责人结合项目实际谈认识体会、工作思路和具体举措,全力推进“经营质量强化年”建设。

国内一级项目经理、卡拉大坝工区负责人  庄海龙

卡拉大坝工区将聚焦“经营质量强化年”的各项目标任务,持续提高项目经营质量。一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实党的二十大精神,以生产经营为中心,以党建引领工程高质量建设。二是全力防范化解各类风险隐患,营造安全稳定的施工环境,压紧压实各级安全生产责任,同时注重细节管理,严格控制质量损失,提高工程质量。三是深入贯彻落实上级关于全面推进依法经营与合规管理的各项要求,增强合规经营意识,提升管控能力。四是不断强化专业人才队伍建设,完善人才培养机制,为培养德才兼备的优秀人才提供坚强的政治和组织保障。

副分局长、旭龙项目负责人  郭益

旭龙项目将认真贯彻落实分局2024年重点工作安排,牢牢把握高质量发展要求,紧紧围绕“经营质量强化年”目标,锚定全年工作任务。一是加强党的建设,推动“党旗引领聚合力  金沙江畔建新功”特色党建品牌建设与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展。二是全面提质增效,深刻把握经营管理的方向,具体问题具体分析,通过合规管理、成本控制管理、分包管理等着力推进高质量履约。三是强化质量管理,通过持续优化质量管理制度、强化施工质量监管、加强质量验收和评估、强化全员质量意识。四是强化安全管理,压紧压实安全生产责任,严格遵守安全生产法规红线、底线、生命线。五是加强人才队伍建设,着重培养“懂业务、会管理、重经营”的复合型管理人才,为项目和分局的发展输送人才,提供智力支撑。

副分局长、西昌区域项目负责人  郭瑞

今年分局“两会”着重提出“经营质量强化年”这一目标,突出了2024年分局高质量发展新要求,同时2024年也是西昌区域项目管理部迈步新征程、实现新跨越的关键年,谋定而后动,任重而道远。一是坚持同频共振,强化党建引领,多措并举提升“党建 ”融合成效。二是加强履约管理,强化各在建项目管控力度,确保各节点目标顺利实现。三是加强过程管控,重安全保质量,严守安全红线,质量底线,把高质量要求贯穿于项目建设的各环节、全过程。四是精管理创实效,全员参与清单式目标成本管控,开展优化变更创效、样板引路提质,从对外开源、对内成本控制,化解项目风险,提高项目经营效益。五是融入发展大局,强化市场营销能力,抓好重大市场营销,开拓市场,深化区域发展。六是结合区域发展目标,创新人才培养,持续加强人才队伍梯队建设。

副分局长、李家岩水库项目负责人  张铎

一是抓好党建引领,讲责任、讲奉献、讲担当,把追求责任和效益的理念贯彻始终,发挥好党支部战斗堡垒作用。二是多措并举打出降本增效“组合拳”,重点抓好管理创效的关键环节,做到全流程风险防范管理,同时加强过程管控,以精细化管理为落脚点,关注项目生产、经营、管理的所有环节,深挖内部创效空间,进一步完善全员参与、全过程控制、全要素管理的全面成本管理体系。三是突出抓好青年人才队伍建设,在选人用人、培养培训、激励机制上做实做细,充分发挥各层级青年技术、管理人员的长处,最大限度激发青年员工的干事创业热情。

国内二级项目经理、叶巴滩项目负责人  刘昕鑫

项目部的经营管理是公司经营管理工作的具体执行层,经营管理工作质量的高低决定了项目的经营效益,甚至影响到公司、分局的经营管理工作的整体部署和发展。在当前市场萎缩、审计频繁、竞争巨大的客观环境下,强化经营管理工作的质量至关重要。一是严格执行公司、分局相关的经营管理制度文件,宣贯依法合规思想,贯彻“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的经营理念、压实每个工作岗位责任,扎实做好经营管理的基础工作。二是通过机关机制改革,建立工区,实行一岗多责制等措施,实现压降管理成本目标,并将提高材料周转使用、设备利用率等基础工作直接前置到一线生产工作中,在事前将造成成本增加的因素消灭在生产摇篮中。三是梳理变更索赔清单,通过每周召开专题会将各部门相关工作有效串联,提高变更工作效率和处理进度。四是通过项目建设推进会、公司高层碰面会机制,加强与监理、业主的沟通工作,利用履约促经营,强化在履约过程中化解项目重大风险的思想理念。

国内二级项目经理、高原铁路项目负责人  王强

一是着力强化经营质量,持续贯彻“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的理念,牢固树立“做项目就是要盈利”的决心,高度重视“两金”工作,狠抓成本压降管理,更好的完成亏损治理目标。二是着力强化科技创新,推动软岩大变形等重大关键性工程难题有效破解,形成系统先进成套的工装工艺工法。三是着力强化物资设备提升,开展技术比武、工匠评选,深化设备技术攻关。四是着力强化育一批人才,重点抓好优秀年轻干部的培养,持续增强员工业务能力和敬业精神,努力打造政治过硬、本领高强的高素质精英团队。五是着力优化外部环境,持续巩固当地党委政府及业主关系,助力当地经济社会稳定发展的同时,全力以赴抢抓市场营销,攒足分局发展“储备粮”。六是着力强化党建工作,加强党的纪律建设、廉洁制度建设、廉洁文化建设,大力弘扬务实、踏实、落实的工作作风,发挥好领导干部示范引领作用,推动作风建设走深走实。

分局长助理、引江济淮项目负责人  周建平

引江济淮项目将围绕“经营质量强化年”目标,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的主基调做好以下工作:一是牢固树立以效益为核心的经营意识,持续强化“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的经营理念,围绕分局总体部署来开展经营活动,提升人员经营站位高度。二是严控项目成本压降,按照分局降本增效的总要求,同时对照项目各项业务费用进行分析,结合项目实际情况优化成本压降举措,力达成本压降指标。三是筑牢合规经营风险底板,持续加强相关法律法规的学习宣传和业务培训指导,不断提高人员合规经营意识和业务能力水平,同时做好经营过程风险管理,严格按照“三个不准、八个严禁”的规定把好合同审查关,从源头把控风险。四是压实尾工管理责任,严格执行尾工考核办法,对照项目尾工管理目标任务与计划抓落实,定期监督考核,及时奖惩兑现,推进“斩尾”工作效率。

分局副总工程师、金堂片区项目负责人  李正全

一是持续坚守安全底线红线,筑牢安全防线,进一步压实全员安全生产责任,不断夯实安全基础,持续提升安全管理水平。二是持续贯彻“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的经营理念,持续推进全员谋经营,持续做优“三次经营”、做细“五项策划”、做实“十会制度”,强化成本管控,加大全过程精细化管控力度,不断强力推进依法合规管理,严守经营管理红线。三是持续强化自主营销能力提升,组建兼职营销团队,全力开拓金堂、寿县片区市场,进一步塑造高质量品牌影响力,全面提升市场竞争能力。四是持续强化专业人才队伍建设,着力于全员能力水平提升,强化对青年职工的锻炼和提拔,优先培养一批经营、市场营销方面政治强、专业精、作风优的复合型人才队伍。五是持续深化党建引领,不断探索党建与生产经营的契合点、着力点和融合点,推动“双引双建”走深走实,不断强化党组织建设,建强战斗堡垒,充分发挥示范引领作用。

分局副总工程师、灵昆项目负责人  万明栋

一是强化法治合规经营意识,守住经营红线,切实防范重大经营风险事件和违规经营投资行为的发生。二是提升项目盈利能力,强化全员经营理念,严格落实策划先行,提高经营效率,贯彻开源节流总思路,做优“三次经营”。三是加强分包管控,加快完建分包项目债权债务清理,强化战略合作分包商的引进和使用,指导协助分包商提升科学管理能力,实现双方“优势互补、合作共赢”。四是聚焦市场开拓,着力整合各方资源,提高高质量订单获取效率,在现有规模基础上增加经营项目,提升经营规模及效益。五是做好安全创优、质量创杯,跟踪落实昆北路项目温州市安全文明标准化工地公示和取证;做好昆北路子项竣工验收及瓯江杯申报工作。六是坚持党建引领、提升质效,持续丰富“红色灵昆 合融治远”党建品牌内涵,用“1234”党建工作法全面提升项目建设质效。

分局副总经济师、锦江区域项目负责人  杨荣富

面对新征程上的新挑战新考验,锦江区域项目将坚定不移贯彻“两会”精神,践行新理念,强化经营管理,创新区域模式,塑造品牌,培育人才,提升市场竞争力和可持续发展能力。一是坚持党建引领,将“持续用力、久久为功,促进生产经营与党建工作的深度融合”作为根本目标,让“廉洁之花”盛开在项目一线。二是抓履约创效益,不断开拓进取,做好项目统筹规划,强化市场开发,做好项目标准化管理的同时加大力度提升在建项目的履约能力。三是抓质量保安全,秉承保安全、抓质量、抢进度思路,为新的一年项目建设“开门红”起好步,严格落实安全生产责任,加强现场安全管理标准化建设。四是育人才强队伍,坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策,培养专业型的技术人员和综合型的管理人员,为分局高质量发展输送人才。

分局副总工程师、成都高新区域项目负责人  冉鹏

一是强化全员营销意识,持续践行“五个一”理念,进一步优化区域资源,强市场树品牌,以存量拓增量。二是全力化解项目风险,抓进度抓交付,充分发挥技术经济创造价值、增加效益的促进作用,积极推动区域各在建项目优质履约。三是进一步规范分包商管理,狠抓成本管控,落实区域各项目“三次经营”,切实做好“三金”压降工作,确保各项经营指标落地,实现项目经营成效。四是进一步强化红线意识,拧紧“安全阀”,提高区域安全管理水平,落实全员安全生产责任。五是压实质量管理职责,加速推进高新ppp项目其余各分项目竣工验收移交投运工作,抓牢抓实其它在建项目的质量管控工作。六是持续强化党建引领,落实“双引双建”工作部署,育人才强监督,多措并举,全面提升各领域人才素质。

分局副总工程师、硬梁包项目负责人  李万洲

2024年硬梁包水电站已全面进入混凝土面板堆石坝施工阶段,项目部将围绕分局“经营质量强化年”总体部署要求,咬定“下闸蓄水”目标不放松。一是将安全生产摆在首位,坚持安全生产方针,落实全员安全责任,强化双重预防机制建设,科学有效的防范化解安全风险,保障工程建设安全。二是精耕细作保质量,严格现场施工工艺,加强全方位、全过程管控,提升面板堆石坝填筑质量。三是集思广益推创新,聚焦前瞻性技术研究应用,推进科技创新成果凝练转化,进一步总结“深厚覆盖层大坝智能施工”效果推广运用,做好成果申报规划。四是围绕“少赚是亏,少亏是嫌,少赚多亏皆是亏”核心思想,积极推动二、三期变更索赔申报审核工作,加强材料核销、自营项目分包成本及项目部整体间接费支出管控。五是充分发挥党建引领作用,深入开展“双引双建”工作,巩固拓展主题教育成果,加强队伍作风建设,坚决筑牢廉洁自律防线。

设备运管中心负责人  简易成

2024年设备运管中心将坚持“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的理念,紧紧围绕“经营质量强化年”这一主题,深入贯彻落实分局2024年工作安排,明确以适应市场,做大、做强的发展定位,强化自身队伍的能力建设,把运管中心培育成技术硬、管理好、效率高、挑大梁、创效益的分局自有设备管理团队。一是严格按照设备管理各项制度及规范,切实做好设备的日常保养及维护工作;通过岗前培训、安全培训等手段,确保人员安全上岗;通过师带徒、聘请专家现场指导、取证考试等手段,不断提高人员技能水平,确保操作质量。二是做实日常经营管理工作,树立“一切成本皆可降”的理念,继续研究大型设备的安装、拆除及运行技术,提升设备安装、拆除质量,重视创效工作,通过降本增效提升服务质量。三是积极开拓市场,通过拓展业务类型、拓展业务量等手段,克服困难,从开源和节流两方面下功夫,为设备运管中心的发展注入动力。

淮安水厂项目负责人  姚旭君

一是全面贯彻落实党的二十大及历次全会精神,深入落实“双引双建”工作部署,针对项目具体实际,全面实施党建 经营、安全、质量、履约、科技创新等深度融合行动,服务保障“经营质量强化年”取得成效。二是强化项目精细化管理,明确项目部“主战”经营的职责分工,狠抓成本控制管理,制定成本压降措施并严格执行,严控非生产经营性成本支出,做好分包成本管控,加强对分包商的介入式管理。三是坚持安全第一、质量为先,2024年是项目关键年,全年生产任务繁重,要保质保量完成5个主体结构施工任务和既有厂区改造和浑水管道明挖段施工目标任务,同时安全质量管理更是重中之重,项目必将拧紧施工生产“安全阀”,树立质量管理“大闭合”意识,全面提升品牌建设能力,树牢区域市场品牌。

福清项目负责人  任定春

2024年是福清项目开工建设之年,是极其重要的一年,结合分局2024年“两会”精神,坚决推行精细化管理,加强风险管控,培养人才队伍,强化经营履约意识,提高经营创效能力。一是深入学习贯彻落实党的二十大精神,结合项目工程实施情况,把“两会”精神贯彻执行到项目工程实施过程中去。二是加强团队建设,增加业务能力,提高辨识能力,严格把控项目工程各种风险。三是树立良好品牌形象,通过项目的建设实施及标准化管理,在区域及行业内提升品牌效益。四是强化经营管理及战略合作分包商的引进和合作,指导协助其提升科学管理水平及执行力,达到“优势互补、合作共赢”的战略目标。五是进一步加强市场营销,多渠道收集工程信息,全力推进项目工程落地,为区域及分局发展打下坚实基础。







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