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【评论】为1%的目标付出100%的努力

发布日期:2024-04-01   信息来源:新闻中心   作者:本网评论员   字号:[ ]

草木蔓发,春山可望,春光里处处是生机与希望。

2024年一季度“热辣滚烫”:世界在建最大钢岔管群制作完成,世界高坝双江口水电站大坝月填筑量创新高,国家重大水电项目卡拉水电站大江截流,黄河流域在建最大水电站首台机组发电,大湾区“超级水利工程”珠三角水资源配置工程全线通水,中国电建首个超大直径盾构机下线……

如何在接下来三个季度,继续保持顶格状态?

自迈入高质量发展征程以来,公司变革项目管理,全面启动成本压降行动,从聚焦“少赚是亏,少亏是赚,少赚多亏都是亏”理念,到提出“成本下降1%”的目标,坚持在强意识、精管理、提能力、防风险、增效益上下功夫、做文章、挖潜力,进一步巩固主题教育成果。

思路要变成行动,点子要变成效益,目标要变为现实。1%的目标,是工作成效的度量衡,稳中求进的军令状;而100%的努力,是只问耕耘的承诺书,言出必行的压舱石。没有1%的坚守,面对的必然是100%的失败。

树立成本意识,强化精细管理。要突出价值导向,从党员领导干部到基层一线员工,上下一心,凝聚共识,高度重视,关注成本,在行动上积极主动,消除“无本可降”畏难情绪,深入骨髓树立“一切费用皆可降”意识,着力提升“六种能力”,明确能力不足是最大的不足,意识不到问题是最大的问题,从看似恒定的管理费用、刚性的经营支出、不可逆转的工艺流程等“干毛巾”中拧出水来。健全财务管理制度,精细化预算编制、成本核算、成本分析,对超支问题及时发现纠偏,对标世界一流、行业前列,查找每一个环节、每一项指标、每一个数据的差距,以集中采购批量折扣、加快推行物资采购和工程分包大数据库建设、优化物流库存管理等方法,加强成本控制。

优化资源配置,靶向精准发力。坚持以打造“三心”工程为目标,守住安全发展、资金安全、质量为先底线,该控制的必须控制,该投入的一定投足,在“降本”上下功夫,在“增效”上求实效。合理配置人员,在每个项目人员不过剩的前提下,确保每项工作有人抓有人干、不断档不脱节、有考核见效果。能力提升是最大的提升,要加大培训力度,用员工技能和效率的提高带动生产率的提高。建立有效的激励机制,鼓励员工为降低成本作出贡献,让敢担当、善作为在公司蔚然成风、开花结果。建立完善的风险管理体系,对项目实施过程中的风险进行评估、预警和应对,持续开展亏损治理,全面开展清欠行动,全力压降“三金”,深入开展“斩尾”行动,严格防范法律合规风险。

坚持改革创新,激发内生活力。围绕“三个作用”积极加快形成新质生产力,引入先进技术和管理方法,强化平台建设,着力培养人才、锻炼队伍,采用bim技术等提高设计和施工准确性,实施精益施工管理优化施工流程,提高效率,降低成本,在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力。紧紧扭住科技创新的牛鼻子,解决“卡脖子”难题,依托科技创新团队引领辐射,加速成果转化和“五新”技术应用,以新技术、新工艺、新材料,开辟降低生产成本的新途径,深挖内潜,追求极致,实现高水平科技自立自强,抢抓方兴未艾的未来产业。

趁春光正好,要以“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感、“拖不得”的紧迫感,盯着目标赶,算着效益干,为1%的目标付出100%的努力,化作100%的成功!

 






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