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【评论】何为“善·良”

发布日期:2024-04-24   信息来源:​公司机关   作者:本网特约评论员 肖坤   字号:[ ]

安全是头等大事,是公司的生命线。

公司启动安全生产治本攻坚三年行动,重要内容之一就是全面凝聚以“善美良意、善谋良策、善施良治”为共识的“善·良”安全文化体系。这既是对生命敬重的不变初心,也是对员工关怀的现实期许,更是对行稳致远的坚定信念。

上善若水,调良稳泛。治理企业如同水上行船,不管是劈波斩浪的巨轮,还是随波逐流的小舟,想要行得远,就必须行得稳。践行“人民至上,生命至上”理念的“善·良”安全文化,其蕴含的深厚思想是什么呢?

善美良意,以文化建设引领思想意识提升。坚持以善为本,敬佑生命,关爱员工,把安全作为立足之本,发展之基。通过文化引领修直善道,让每个员工都能被善意包围,在善的滋养下成长,安全不再是“设限”,不再是“添乱”,而是“行善”,是“人人为我、我为人人”,每个人既是企业的安全文化传播者,也是企业的安全守护者。

善尽良心,以全员履职筑牢责任落实链条。全员尽心尽职尽责是安全生产重要保障。牢固树立“管业务就要管安全”的意识,实施“对单领责、照单履职、按单考核”。把“抓好安全是本职、不抓安全是失职、抓不好安全是渎职”作为各级领导干部的履职考核内容。自下而上逐级承诺,自上而下逐级考核,形成“人人肩上有责任,责任处处有落实,落实情况有考核”的安全工作责任落实机制。

善施良治,以制度标准支撑体系规范运行。校圆以轨,校方以矩。安全制度文化是企业安全文化的重要组成部分,是企业安全管理思想和管理理念的结晶。要以安全策划为指引、安全风险为龙头、隐患治理为核心,以过程保结果,以“善为”促“善治”,构筑起全方位、全要素、全过程、全员的安全管理网络。

善谋良策,以措施到位织密风险防控网络。居安思危,思则有备,有备无患。要以“双重预防机制”原理为指导,持续提升安全管理工作的科学性、规范性、有效性。推进关口前移,以辨识和管控风险为龙头,切实将风险管控挺在隐患发生之前;以预防和消除隐患为核心,将隐患治理挺在事故发生之前,切断风险向事故演变的路径,努力提升事故预防成效。

善用良辅,以信息科技助力本质安全升级。工欲善其事,必先利其器。要围绕高风险施工工序、事故多发作业环境、防灾减灾薄弱环节,积极推动安全科研攻关,推广“科技兴安”技术应用,推进“机械化换人、自动化减人”,提升本质安全水平。

善育良才,以队伍培育强化过程监管力量。安全目标的实现,需要高质量的队伍建设。要不断加大安全队伍培养和激励力度,着重提高决策能力,强化安全意识、长远意识、整体意识,持续提升安全人员的专业素质、履职能力、服务能力和应急处置能力,选育良才,使之成为安全工作的中坚力量。

善抓良机,以创新驱动安全管理与时俱进。紧跟安全形势变化,积极拓宽全员参与安全工作的广度和深度,广纳良言,主动求变。对员工提出的有益意见和合理化建议,充分尊重和采纳,推动安全生产与时俱进,在管理上不断向科学化、精益化迈进。

善建良功,以“从零到零”实现安全生产目标。安全生产没有终点,“从零开始,向零奋斗”是安全工作永恒的主题。“管理零缺陷、执行零差错、员工零违章、操作零失误、现场零隐患、生产零事故”,要实现这个“零”的目标,就要按事故的概率原理对安全目标进行系统分解,以下保上,一级保一级。通过制定科学的配套考核标准,对完成目标的计划、措施、过程和结果进行全方位检查考核,保证目标圆满完成。

“以善聚人、以善处事、以善保安”,将安全的“软文化”变成保障安全、促进发展的“硬道理”,助推企业实现高质量发展,助力社会平安稳定。






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